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  • 交互设计师修炼之道第一招首 页 >>人性化设计>>文章列表

    改改更健康

    编辑:S++小组

    第一招:?#26696;摹薄?#36866;应,并?#21307;?#21463;

    交互设计师所经历的最痛苦的一件事,莫过于?#26696;摹薄?/P>

     

    曾经听过一首歌歌名?#23567;?#27515;了都要改”。改,也曾经让我心存怨念很久很久,不仅仅因为改这个事情需要花费更多的时间和心力,更加因为内心深处深深感受到的不被认同。

    即使如此,我仍然执着的做着设计师,并且一做就是十年。

    然而,改,渐渐地变成了我工作的一部分的时候,我又重新审视这个字,也有了新的体会。

    为甚么要改?一定是因为分歧,那分歧又是如何产生的呢?

    我想说一个自己?#21672;?#32463;历的事情。

    这里的领导特指技术部门的领导

    我的工作日记

    10月18日9:30am

    收到一?#21483;?#27714;

    10月22日 1:30pm

    参加了功能点确认会

    10月23日-10月30日

    收集需求

    第一次会议

    11月3日

    方案一 提交

    11月5日 第一稿讨论会议

    第二次会议

    11月6日方案二产生了!

    11月9日带着方案一?#22836;?#26696;二再次参?#26377;?#27714;讨论会

    第三次会议

    11月10日

    第三稿第四稿

    为了能够更快的通过方案,我新做了两稿,并且优化前一稿

    11月11日

    开发提出异议,希望改?#20667;?#22235;稿样?#20581;?/P>

    11月15日

    开发发信至领导

    信的内容大致为:无法按期完成现在样式,或者简化方案,或者需要延期。

    11月15日2:30pm

    领导正式确定要分两期来做中转项目,需要重新调整方案。

    11月16日

    项目经理正?#25509;?#20214;确定分两期的决定。

    pk第一次

    11月16日

    第五稿

    11月16日

    开发再次提出异议,希望更精简。

    11月16日

    项目经理调解,无果,问领导,领导同意开发方案。

    11月17日

    调整第六稿

    PK第二次

    11月17日4:30pm
    业务提出异议,业务领导要求开会

    第四次会议

    11月23日
    方案七
    11月23日
    领导质疑方案七强化方案。
    11月24日
    业务方妥协,最终定稿。

    最后一次PK

    11月30日
    设计评审
    12月1日
    Final稿确定,而其实final稿就是方案二。

    其实在这里每一方都在用自己的思维方式考虑如何去做这个项目,就好像
    领导希望能做一个完善并且全面的东西;
    而业务方则关心,功能上是否能达到他们的要求;
    开发则希望找一个最具有效率的开发模式;
    PM和交互则希望给用户最优的体验方?#20581;?BR>由于每一方的目标不同,每一方都会坚持觉得自己很有道理。
    所以分歧就是改的源头。

    那么改是为了什么呢?改,当然是为?#21496;?#24555;解决分歧。

    我们到底要什么?

    业务方希望1个月后就上线,因为已经谈妥了宣传的时间。。。
    开发希望不要改变整个页面的结构,不?#36824;?#26399;会?#36824;?#29992;。。。
    领导希望有一个大而全的东西,而且有竞争力的东西。。。
    PM希望?#36824;?#21482;是上线的一个项目,?#29916;?#26395;有更多用户能使用。。。
    交互设计师则希望用户使用起来能够体验?#24049;謾!!?/P>

    知识体系结构不同,学习的程度不一样,专业性不一样,我?#19988;?#30340;也不一样。

    在我们了解了为甚么要改和改是为了什么之后,就发现?#26696;摹?#26159;个无法缩减的过程。我们通过?#26696;摹?#25165;能更快,更好的达成?#24425;丁?#20316;为一个交互设计师而言,就需要去适应这个修改的过程,并且思考如何去改,才能更快更好的达成?#24425;丁?/P>

    如何去改?取舍是难免的。

    交互设计师不只是一个实现原型的工具,更多的需要思考,理解项目的利弊关系,兼顾各方面利益,设计出不仅可以兼顾业务方开发方,更能让用户使用顺畅的东西。因此这当中有取舍。而究竟什么取什么舍,这个就需要更进一步的研究了。

    做一个项目有三种状态:
    一, 以事情完成为目标,尽快上线;
    二, 结合目前的现状,以最优方案完成事情;
    三, 有前瞻性的完成事情。
    针对这三种不同状态,会有完全不同的做事方?#20581;?/P>

    ?#28909;紓?#19968;个项目,业务方要求很紧急,并且它是一次性使用的项目而使用期限也不长的时候,这个项目应该属于第一种状态。在这种状态中,一切以时间为基本,以最方便的开发形态来做。所以取的就是时间,而舍的就是某些意义上的功能或者用户体验部分。

    再?#28909;紓?#21478;一个项目,是针对目前线上已有版本的优化,并且是涉及到用户使用的重要流程的项目,这个就可?#24616;?#20026;第二种状态。在这种状态中,一切以最优化,最完善为基础,可以加入用户调研和调查表等方式来测试一些设计上的分歧。所以,?#27515;?#30340;取,就是最优的用户体验或者最佳的功能体现,而舍得就是时间了。

    第三种状态,就?#28909;紓?#19968;个从?#27425;?#20986;现过的功能,为了?#20173;?#30693;该功能的接受度,会先上线一个版本,在他得到普遍认可后,可以再后续做很多的规划。因此?#27515;?#30340;项目需要前瞻性的思考。而?#27515;?#38656;求的取和舍就是分阶段性的,第一阶段的时候可以以时间为主?#27492;?#32771;,而第二阶段则可以以优质的用户体验和功能性?#27492;?#32771;。当然也会有其他的特殊情况。

    取和舍是个很难去界定也很难把控的东西,我们在出每个版本的时候,其实就在尝试和判?#24076;?#20160;么是大家都可以接受的设计版本。因此在这不断的磨?#24076;?#19981;断的调整中,我们坚持着或者妥协着,最后达成了?#24425;丁?/P>

    而一个优秀的交互设计师,就应该知道哪些点,是我们一定要坚持,而那些点,我?#24378;?#20197;让?#20581;?/P>

    虽然?#26696;摹?#30340;过程很艰辛,但是我们能在改的过程,可以试图了解各方面的不同需求,可以站在不同的其他角度来看待自己的设计,那么在今后其他的设计中,就越来越能够综合考虑多方面的不同想法。

    请不要再心存怨念,也不要画着圈圈诅咒着这些迫使你去改你的设计的人们,试着用别的眼睛来看待这一?#24515;?#20250;发现你的世界也将变?#20040;?#19981;同。


    设计本身是没有对与错,也不只有?#27599;?#38590;看,合理不合理,因为不同的角度,不同的人群会诠?#32479;?#23436;全不同的注解(这句话要特别送给某位热血青年)。

     

     

    你是否碰到过,在设计一个原型或者实现一个功能的时候,希望能满足不同层次和不同需求的用户,但发现这样的设计很难做?#20581;?#37027;么下一篇,我们将来?#25945;?#19968;下这个问题。

    本文作者:S++ 转载来自:携程UED

    pk10定制软件
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