<input id="awaiu"><samp id="awaiu"></samp></input>
<menu id="awaiu"><label id="awaiu"></label></menu>
<strong id="awaiu"></strong>
<code id="awaiu"><label id="awaiu"></label></code>
<code id="awaiu"><samp id="awaiu"></samp></code>
    • 唐山市开平区英岩商贸有限公司
      重庆市菜园?#20248;?#21103;产品配送?#34892;?BR>湖南三联泵业制造有限公司
      上海市公健?#37096;?#22823;药房
      揭阳市畅利来食品商行
      杭州易旋服饰有限公司
      保定涿州鸿源建材
      华?#26469;?#27880;塑机天津办事处
      甘肃省永登光速手机数码城
      广东省力盛批发行
      栾川县尚双日化用品批发部
      成都思沂办公家具厂
      河北省顺平县丰华办公文体城
      盐山国昌物资销售?#34892;?BR>江西上饶市裂帛直销
      沙河市顺德药?#23458;?#35937;药房
      邢台承宗厚药房
      杭州宝曦亚贸易有限公司
      贵州省瓮安县飞利浦照明
      独山百分女人日化店
      邢台茗德轩茶楼
      无锡思周百货
      北京华杰顺益纺织品商行
      杭州市一秀堂十?#20013;?BR>重庆卡迪?#37026;?#24037;具有限公司
      广西南宁通达纸箱厂
      内蒙古满洲里市益康药房
      北京大顺斋食品有限责任公司
      聊城市佳美洗化经?#25345;行?BR>芜湖市富达技术有限公司
      邯郸市开心酷狗箱包
      深圳晶蝶网流
      中山市大丰服装辅料有限公司
      河源市源城区傲得健身器材经销部
      四川省腾飞粮油门市部
      辽宁省抚顺艺?#20667;?#23376;
      江西创想科技销售?#34892;?BR>新街镇动物防疫站
      高?#24425;?#40644;氏精研兽药有限公司
      婺源县联合五金
      江西省都市生活服装店
      张家港市杨舍东?#24198;?#27811;电器商行
      江苏蓝天农牧发展有限公司
      无锡市维健大药房
      江?#31449;?#21644;博瑞律师事务所
      苏州市吴中区长桥新苏烟酒商行
      南京中和捷贸易有限公司
      丹阳市一新眼镜厂
      科冶矿山机械制造有限公司
      南京朝腾商贸有限公司
      中国联通有限公司通化市分公司
      松原市盛大农资有限公司
      吉林省金刚陶?#20667;?#26495;灯饰
      吉林省鼎丰电器有限公司
      拥军汽车修配厂
      长沙市雅歌莉服装店
      深圳市南芯微电子有限公司
      上海腾达摄影器材
      上海?#23665;?#23453;胜路16号眼?#24471;?#24066;
      上海承强焊接设备有限公司
      神木中关科技有限责任公司
      陕西省榆林市广榆建材
      咸阳电子商务网
      陕西恒金商贸有限责任公司
      陕西榆林东升电器
      西安熙健堂生物工程有限公司
      天津六厂线缆
      山西新本摩托车销售有限公司
      山东省泰安海诺网络软件
      青岛日和口腔医疗器械有限公司
      蒙阴硅谷商贸有限公司
      山东省聊城市华昌铝材经销处
      山东腾誉酒行


    扫一扫,关注微信

    市场经济体制下的医院经营之道首 页 >>单篇文章(集中编辑) >> 行业应用>>文?#38109;?#34920;

           随着卫生改革及《城镇职工基本医疗保险制度》决定的出台,医院管理者面临着更?#21451;?#23803;的形势,这其中有压力、有危机、有挑?#20581;?#26377;机遇。朝阳医院近?#25913;?#22312;纷?#22791;?#26434;的情况下,面对现实,走出了一条具有自己特色的医院经营管理之路。
       一、面对现实,做好经营管理的策略
       目前,医院面对的现实是:一是国家严格控制医?#21697;?#29992;及医院经费短缺与社会的高需求的矛盾;二是病人看病要付一定比例费用,《决定》与“指?#23478;?#35265;”的出台,既约束了病人,也约束了医?#28023;?#19977;是面对医院分类管理和医药分开核算。作为医?#28023;?#22914;何?#26131;?#20301;置,寻?#26131;?#25105;生存与发展的空间与策略?回?#39034;?#38451;医院?#25913;?#26469;的发展,可归纳为3点:
       (一)慎重决策,?#38505;?#31649;理。?#38505;?#25226;医院当作产业来办,象企?#30340;?#26679;,讲经营、讲核算、讲效益。如果这家医院亏损,就是院长没有经营管理好的结果。如我院在进行医院监护系统设备引进?#20445;险?#27979;算各科的需求量,既要提高病人治疗的安全性、医护人员技术水平和经济效益,又要避免滥用监护系统、给病人造成不必要的经济负担。
       (二)以病人需求为导向,注意经营效益。买任何设备,要以病人需求为导向,由审核部门?#38505;?#26680;算。我们对医院每台万元以上的大型医疗设备购前要审核,预测其效益,购后要有效益?#32439;伲?#24182;由院医学工程处和专职的医务处副处长负责,每月报告效益?#32439;?#24773;况,院长对仪器设备效益?#32439;?#30340;结果进行分析,促进了医院财政管理和经济收益率的提高。
       (三)抓大不放小,实行?#32479;?#26412;扩张战略。我院5年前,全院只有1台彩超,需要4年收回成本。现在有9台彩超,它们加起来的收入,已超过CT室和核磁共振室两处的收入。我们一方面根据医院状况,对市场风险性大的项目,采取合作方式,引进?#24335;穡?#20108;是抓大不放小,抓重点科室的同?#20445;?#23567;科室也给予重视。
       二、拓宽医疗市场途径,争取医疗市场份额
       (一)开展以高新和?#23460;?#25216;术?#20309;?#38498;为了开展高新技术和发展?#23460;?#25216;术,经常在医院职工和中层干部中进行教育,旨在使每人都有生存危机感,让科主任明白?#22909;?#20010;科室都是个小医?#28023;?#31185;主任就是小院长,要想办法拼抢学科前沿,明?#32439;?#24049;的市场在哪里。要以自己的特色去吸引病人,如心脏?#34892;摹?#27852;尿外科、介入科等科室外地病人比例明显增加。
       (二)重视环境改善:随着社会的进步和人们生活的改善,人们对就医时间、空间、环境都十分重视。?#28909;?#20132;通便利、停车方便、空间宽敞、光线明亮、室?#29575;媸省?#21397;所无异味、候诊室休息有座位、环境整洁、标志清楚等?#21462;?#36825;些都成了吸引病?#21496;?#35786;的重要因素之一。为此,我院近?#25913;?#36827;行了大?#23162;?#29615;境改造,重视提供各种服务,包括行政服务(简便挂号?#20013;?#23454;行预约服务、开展咨询、改善态度、加强医院宣教等)。实践告诉我们,医院要通过改善就医环?#24120;?#26082;可留住老的患者,又可争取新的人群。
       (三)?#38505;?#20570;?#36152;?#26412;核算?#28938;愫贸?#26412;核算,减少浪费,提高效益,提高效?#30465;?#25105;院近?#25913;?#25235;成本核算,经济收益逐年增长,国有资产近5年增长1.5倍。
       (四)提高服务质量:目前,不少患者到医院就诊都要通过关系到医院?#27778;?#20154;关照,这种现象说明医院在服务中离患者有差距。为此,我们在向全院职工进行了患者是否可以不通过特殊关照而享有热情周到的服务讨论。通过讨论,全院职工更新了观念,提高了服务质量,拓展了市场份额。近?#25913;?#26469;,每年门诊量以10%的速度增长,住院人数、手术量明显增加,年医疗收入逐年增长。
       三、狠抓高新技术发展,做好普及应用
       (一)大医院开展四大高新技术的必要性:首先,由于四大高新技术的开展,即急危重症抢?#21462;?#20171;入治疗、微创手术、器官移植,对推动医院学科发?#36141;?#20154;才培养所起到的带动、辐射作用是一般技术不能替代和相比的。这一点是医院管理者和高层医务工作者的?#24425;叮?#25105;院?#28304;?#19979;功夫,抓好抓实。其?#21361;?#22235;大技术在医院的应用可以提高医院的知名度,吸引更多的就诊患者。我院1999年启用急诊新楼,随之又建立?#24605;?#24615;心肌梗死抢救?#34892;摹?#33145;痛诊治?#34892;?#21644;昏?#32422;?#25252;?#34892;模?#26497;大地提高了我院对急危重症病人的抢救质量,保证了病人安全。开展冠状动脉扩张术、射?#36842;?#34701;术、心包穿刺术、超声融栓术、心肌打?#36164;跫案?#31181;造影、引流、支架技术,收?#20301;?#32773;近3 000例。在微创技术方面,广泛利用各种腔镜进行手术,如开展腹腔镜、胸腔镜、宫腔镜、胆道镜、关节镜、?#24378;?#38236;等各种手术,先后收?#20301;?#32773;近1 000例。器官移植和细胞移植是我们近年来重点发展的技术,1999年全年开展肾移植307例,胰肾联合移植7例,?#36164;?#32958;移植11例,肝移植3例,角膜移植3例,外周血?#19978;?#32990;移植8例。这些技术开展不仅提高了医院知名度,而且就诊患者增加,医疗市场份额扩大。
       (二)抓好高新技术的普及推广?#20309;?#20204;搞高新技术的目的是为病人服务。因此,如何运用高科技手段降低医疗成本,使患者少花钱,而享受到高新技术的服务,这才是我们开展高新科技的目的。我院在这方面狠下功夫,如原来手术切除阑尾方式,要花数千元,我院采用腹腔镜下切除阑尾办法,规范抗生素品种,减少抗生素用量,不仅减少了病人痛苦、而?#20918;?#21407;来省钱。患者手术后当天就可以下地,第2天?#32479;?#38498;了。
       四、医院经营管理中的难点与对策
       目前,医院管理者面临的困难很多,首先是医院生存发展都需要钱,而政府给的钱太有限,那么,“钱从哪来”。要减员,人们的观念没有变,环境没有变,精简下来的“人往哪去”。这是医院经营管理中遇到的两大?#28895;猓?#32780;且是必须解决的?#28895;猓?#36825;还涉及到医院下一步怎样适应医疗改革。
       (一)机构改革?#20309;?#38498;进行了人事机?#36141;头?#37197;制度改革的尝试,但现在看起来,改的还?#36824;弧?#22269;有企业已改,我们医院正在进行探索。
       (二)干部管理:目前存在的问题是任命后干部能上不能下,?#24049;?#20013;没有资产经营和效益概念。对医院各级干部?#24049;?#19994;绩?#20445;?#24517;须将经营效益放在重要位置。
       (三)处理好发展与稳定的关系:竞争机制?#23721;?#36827;了医?#28023;?#21307;疗卫生事业改革就不可避免地面临着优胜劣汰;但另一方面,北京的特殊位置,稳定高于一切,不?#24066;?#23558;下岗人员推向社会,保持安定团结的局面,我们曾为此做过很多努力。现在“医院集团化”模式?#23547;?#22312;我们的面前,正在探索。
       (四)人才管理:人才流动势不?#20667;玻?#21487;?#28304;?#21035;处引进人才,人才?#37096;梢员?#21035;人引走,这是当前市场竞争的结果。作为院长要有大度量,?#24066;?#20154;才流动。管理人员迫在眉睫的是要?#38505;?#30740;究怎样进行全方位改革,行之有效地进行人才管理。作为一院之长想办法吸引人才固然重要,严酷的现实让我们面临更重要的任务是怎样用好人才、怎样留住人才。

                                                                                                    本文作者:首都医科大学附属北京红十字朝阳医院 高居中

    pk10定制软件
    <input id="awaiu"><samp id="awaiu"></samp></input>
    <menu id="awaiu"><label id="awaiu"></label></menu>
    <strong id="awaiu"></strong>
    <code id="awaiu"><label id="awaiu"></label></code>
    <code id="awaiu"><samp id="awaiu"></samp></code>
  • <input id="awaiu"><samp id="awaiu"></samp></input>
    <menu id="awaiu"><label id="awaiu"></label></menu>
    <strong id="awaiu"></strong>
    <code id="awaiu"><label id="awaiu"></label></code>
    <code id="awaiu"><samp id="awaiu"></samp></code>
  • 跳跳乐舞步健身操第十套 尤文青训拉齐奥 天下无双艳雷恩那 江苏快三计划软件免费版 虚拟货币崩盘 全天分分pk10计划 搞笑斑马闯关 幸运龙宝贝最高倍数 勒沃库森奥格斯堡 浙江11选5有qq群吗 江苏快3计划软件 辛巴达的黄金之旅注册 我叫mt4限时特惠礼包 水果老虎机电脑版 巴黎圣日耳曼阵容2015 福彩15选5走势图