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    中小企业使用进销存管理软件的现状与对策首 页 >>进销存选购>>文?#38109;?#34920;

    近年来信息化系统工程建设取得了显著的发展,信息化建设已经在社会上全面展开,而信息技术的革命同样也给企业管理领域带来了变化。越来越多的企业开始意识?#34903;?#26377;利用信息技术,提升企业的制造技术、管理技术,才能增?#31185;?#19994;自身的核心竞争力。因此建立一套高效的信息管理系统,提供快速、准确、及时、全面的信息对企业的发展具有重大意义。进销存管理作为中小企业管理中重要的管理环节,只有借助有力的进销存管理软件才可能真正提高信息化水平,提升管理效率,那么中小企业使用进销存管理软件的现状和对策是什么样的呢?新海科技(www.xn4g.com)作为中小企业进销存管理专家,今天就为大家具体解读下中小型企业使用进销存管理软件的现状与对策。

    一、中小企业进销存软件施行的现状
            从权威市场调查机构调查的结果来看,中小企业所用的进销存系统软件相对简单,大部分只是应用?#33487;?#20010;系统的一小部分,大多数经营产品的企业,只是建立了财务管理及生产计划、定单管理和库存管理控制系统,很少有企业实现?#33487;?#20010;过程的信息管理。从权威市场调查机构调查的结果以及我市的调查情况看,施行进销存软件过程存在的下述问题:
            (1)企业IT环境差、企业专业进销存软件人才缺乏。企业缺乏精通IT的人才。目前企业进销存软件应用面临的主要问题是,如何培养造就一批既有理论基础,又有实践经验的专业人才,以满足企业不断增长的信息化建设需要,缺乏人才是进销存软件实施中的瓶颈。企业对计算机网络、系统软件、应用软件缺乏应用基础。
            (2)对进销存软件的认识存在误区。认为进销存软件是一个“交钥匙工程?#20445;?#23545;进销存软件实施?#23435;?#30340;工作过程和特点不了解,把实施?#23435;?#21483;做“进销存软件施工队?#20445;?#35748;为施行进销存软件是进销存软件服务商的事,企业施行进销存软件完全依赖服务商,这可能导致项目久拖不决。
            (3)企业管理水平、观念落后。对我市企业而言,管理模式相对落后,?#28304;?#20110;传统手工经验管理状态,企业在管理过程中,有些规章制度建设滞后,管理中还存在随意性、主观性和?#36824;?#33539;性;粗线条的企业管理,制度不健全,而且一些规章制度执行不到位。这些都制约了进销存软件系统在企业的成功施?#23567;?#36827;销存软件不仅是一种先进的管理工具,还融合了先进管理思想,如果企业自身的管理缺乏一定的基础,即使上了进销存软件,也发挥不了多大作用。
            (4)对实施困?#36873;?#39118;?#23637;?#35745;不足。进销存软件系统的施行对于企业来讲是一次管理上的改革、是一个系统工程,涉及到企业的方方面面。在进销存软件施行过程中,存在诸如:实施周期长、投资大、系统复?#26377;?#21644;不确定性?#30830;?#38505;因素,使企业决策层必须对施行进销存软件系统的风险有足够的认识,提高化解风险的能力,否则,有进销存软件系统施行失败的可能。

    二、中小企业实施进销存软件的一些对策
            企业?#23162;?#19981;同,对进销存软件的要求不同。中小型企业上进销存软件不宜贪多求全,否则容易给企业的发展带来诸多问题。只有根据自身的发展需求选择合适的解决方案,中小企业才能在广阔天地大有作为。
            (1)适身择衣寻?#26131;约?#30340;进销存软件。首先,中小型企业进销存软件需求与大型企业无本?#26159;?#21018;,“麻雀虽小,五脏俱全?#20445;?#37117;涉?#23433;?#36141;、销售、制造生产、财务会计、人事和组织等诸多方面,只是在管理层次、管理流程上可能简单些。中小型企业进销存软件同样需要全面集成和协同。从各个部门级的信息系统开始,将它们有机地整合起来,构成一个企业的信息系统,最终实现整体运营活动的全面集成和协同。中、小型企业进销存软件同样需要全面集成和协同。在传统的进销存软件中融入协同商务等管理理念,为企业提供更为先进的管理方法和工具,为企业的日常运营和管理注入前所未有的强大动力。
            (2)选择?#23454;?#30340;时机。企业信息化实施乃是一项管理改革,是管理方式的改变。管理的变化是随着企?#30340;?#22806;部变化而变化?作为企业的领导应该对企业发展变化有清醒地认识,知道企业亟待解决的问题,抓住主要的问题来解决,争取最大的效益。企业如果出于初创阶?#20301;?#32773;是成长阶段,企业?#23162;?#24182;不是很大的情况下?企?#30340;?#37096;的管理层和员工往往没有相关的信息化管理理念和经验的积累,所以前期的信息化投资大多很难取得突出的?#23578;В?#21363;使是对于企?#30340;?#37096;管理流程的改善也非常有限。为了提高企业的效益,企业需要根据实?#26159;?#20917;来开展有效地信息化管理,如购买或开发一些功能相对单一的管理软件,因为在这个阶段,企业所需要重点考虑的是寻求生存和最快速度的发展。
            (3)采用稳妥的方?#20581;?#36141;买一些小型的软件或自主开发一些管理系统人手,并逐?#25581;?#20837;到相关的工作环节中去。这样做的目的,主要是培育企?#30340;?#37096;信息化运作和管理的环境,在达?#25581;?#23450;程度上优化内部管理流程的基础上,也为将来施行信息化做好各项准备工作,同?#20445;?#36824;可?#21592;?#20813;前期大?#23458;度?#21487;能产生的风险。
            (4)适用的才是最好的。企业决策者需要考虑的是:信息系统是否真正适合自己企业的应用,适用的才是最好的。最后,任何先进的进销存软件系统都会面临着被淘汰或更新的趋势,所以即使企?#30340;?#21069;?#24230;?#22823;量的资金购买了最先进的系统软件,但是随着企业竞争环境的变化、管理模式的变化以及新技术的更新,这些系统都会出现贬?#30340;?#33267;报废的可能,而且企业每年还会为此支付大量的服务费用,相比较先期?#24230;?#23569;量资金购买或开发相应的软件来说,选择后者将更有利于企业节省成本。总之,企业管理者必须对自己的企业、对信息系统有一个清醒的认识,选取适合自己的系统。

    5)合理使用具有财务一体化功能的进销存软件流程化管理将为企业管理节省人力物力,很多市面上的进销存管理软件就像普通的记账软件一样,功能多,但是从另一个方面来看,比?#26174;?#20081;,不能系统流程化的进行管理。而新海科技公司自主开发的【傻瓜进销存】管理软件(http://www.xn4g.com/)与普通进销存管理软件最大的区别就是一体化流程管理特色,让使用者用最少的操作完成进销存管理。并?#31227;?#29305;有的财务一体化功能更是为更多中小企业提供了便利。

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