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    施行进销存软件应注意问题(一)首 页 >>进销存选购>>文?#38109;?#34920;

    进销存软件是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想?#22836;?#27861;。进销存管理软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,多数企业的效果不显著,没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。
           (1)施行进销存管理软件是企业管理全方位的变革。企业领导层应该首先是受教育者,其次才是现代管理理论的贯彻者和施行者,规范企业管理及其有关?#26041;凇?#20351;之成为领导者、管理层及员工自觉的行动,?#29916;?#20195;管理意识扎根于企业中,成为企业文化的一部分。
      
           (2)企业管理班子要取得?#24425;丁?#35201;眼睛向内,?#27867;?#20869;功。做好管理的基础工作,这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的,只能靠自己勤勤恳?#19994;?#32789;耘。把进销存管理软件的施行称为“第一把手工程?#20445;?#36825;在我市企业信息化建设?#34892;械?#20102;证明。进销存软件是一个管理系统,牵动全局,没有一把手的参与和授权,很难调动全局。
           (3)进销存管理软件的?#24230;?#26159;一个系统工程。进销存软件的投人和产出与其他固定资产设各的?#24230;?#21644;产出比较,并不那么直观、浅显和明了,?#24230;?#19981;可能马?#31995;?#21040;回报,见到效益。进销存软件的?#24230;?#26159;一个系统_T程,并不能立竿见影,它所贯彻的主要是管理思想,这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益,在不断深化中向管理要效益。
          (4)进销存管理软件的实施需要复合型人才。他们既要懂计算机技术,又要懂管理。当?#26696;?#26657;对复合型人才的培养?#23545;?#28385;足不了企业的需求。复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间,但企业领导者常把这样不多的人?#35834;?#20316;一般管理者。没有把他们当作是企业来之不易的财富,是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关,这些复合型人才在企业中的地位?#23545;?#19981;及市场开拓人员和产品开发者,而是?#26696;?#21161;” 角色,不是政策倾斜对象。这种因素是造成人才流失的重要原因。

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